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1984年，联想与戴尔分别在中国和美国同年诞生时，都是籍籍无名之小辈。1998年，PC业两位几乎同龄的领军人物风华正茂，33岁的迈克尔·戴尔带领戴尔公司以50%的年增长率登上《商业周刊》百强榜首，其直销模式令康柏、惠普、IBM等传统PC列强感到恐惧。遥远的大洋彼岸，34岁的联想电脑公司总经理杨元庆则率领联想PC在中国开始了一骑绝尘的传奇，当年即获得15%以上的市场份额，随后几年这一数字又翻了一倍。戴尔在全世界打败了康柏、IBM、DEC、AST等PC巨人，联想则在中国打败了它们，包括戴尔。

www.3957h.com王学哲：你总结出来的优势都是体现在产品成本和设计上，我们是否可以理解在产业链上的优势和中国传统产品的优势是一样的？

吴杰：我想用最少的投资让更多人的受益，讲一个案例，我们做了一个项目花了一千多万，为全市建立了一个电子病例，这个电子病例可以让厦门各个医院之间进行互动，你到甲医院可以直接把病例调过去，我们向用更少的费用换取更大的收益。

蔡晓农：对，一个能看到的时代。ViewSonic要带给大家高品质的视频显示，在视觉上、色彩上给大家带来一种冲击；我们自己开玩笑地说，“3G时代，显示为王”，原来都说诺基亚的手机号，为什么？因为声音清楚、信号强。到了3G时代，它已经不是决定手机好坏的最主要指标了，而是像门槛一样是基本指标，在3G时代要看你的产品能给用户带来什么样的感受，换句话说，进入3G时代后，我们要跳出通讯、看得更广，看到IT，看到消费电子、数码产品。所以3G带给大家的是一种3C融合的终端产品，在数码产品、IT产品等各种不同领域的视频都能够在3G终端上得到体现。

Nabfly的盈利或许会来自它向用户推荐的内容：有热门活动(参与度高)、最受欢迎活动(评分高)、用户身边的活动(基于地理位置)，这些都可以插入“广告位”。另一种方式则是与演唱会场馆、电影院、演出组织机构甚至是唱片公司合作收取费用。有媒体报道，Nabfly的创始人们正在大幅修改商业计划书。（詹瞻）

www.3957h.com?“普通投资者应该了解特定投资相比其它投资方式为何更有利于满足他们的财务目标。”Jemstep在其网站上表示，“传统上，这样的指导仅面向富有的投资者，需要收取很大一笔咨询费用。我们认为最好是确切基于投资者的个人情况为他们提供投资战略和指引。”