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如何从这种严密的代理体系中获得一丝机会呢？周鸿祎发现，CNNIC代理体系的最大弱点在于，CNNIC位居中央集权的顶端，无法对"基层"进行直接的领导和控制。

www.22241.com主持人田野：恭喜丁浩，下面这位获奖CIO获奖理由：在房地产业界，他所在的公司以优良的品质和细致的服务成为中国房地产业的一匹黑马，过去几年间在全国实现高速扩张，经营在IT之上的精细化管理成为其核心竞争力之一。他率先团队建设包括成本、进度管理、产品库管理、财务等十多个关键业务系统，这成为企业扩张的基石。他就是龙湖集团有限公司运营及投资发展部信息中心总监丁元刚先生，有请！

IT的题目是难的，因为它很抽象，我们的主管，我们的老板，领导们有些时候他们对一些概念不见得有兴趣，但是他如果不了解又如何让他的投资成功呢？所以，我发现资讯长们真的是18般武器样样得行，最起码我觉得沟通的责任，我在自己内部组织里面也是相当大的挑战。每次跟主管们讲这些的时候大家都一脸茫然，挣着眼睛问你是什么东西。当今天讨论系统的结构要能够简单，因此我可以容易复制，他们也觉得对对，但是真正是很难理解到底什么样的分析对他们来讲，什么样的结构可以让我们这个组织容易动，能够跳跃地灵活，又能够兼并成本。所以，我觉得CIO对教育和训练的成本难度相当大。

电子书对运营商来说是一个未来意义无法估量的产品，美国亚马逊Kindle使用Sprint的EVDO 网络，给运营商带来了诸多好处。对于这一产品，James表示，对运营商来说，Kindle不是一个语音设备，而是一个数据设备，是基于EVDO技术运营移动宽带的很好产品，相信其他行业也将出现更多此类产品。（石磊科）

回答：这是个很好的问题，这个问题真正能衡量到我们的服务水平和标准，就是到底有多少业务发生。因为我本身是学保险的，毕业以后也是从事这个行业，保险无非就是一个概率的问题，这块目前我们基本上每个星期都会有两到三笔业务的发生，目前来看已经不少了。我们的人数基本上也够用了，不需要太多的人，因为本身我们自己并不去养救护的队员和救护车，包括很多地方合作都有救护的直升机，都不用我们自己去养。我们立足于第三方服务提供商，帮你填补在整个抢救过程中的缝隙，更多的是做第三方的服务。

www.22241.com整合一定是一个强势企业去整合一个相对弱势企业，平等的关系下，是整合不了的。当年并购阿尔卡特也好、并购汤姆逊也好，就抱着这种心态，我就是比你强我才来并购你。你如果连这点信心和决心都没有，一定出问题。